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        激流勇進,涅槃重生;只爭朝夕,不負韶華

        發布時間:發布日期:2022-08-07


        ——記2022年半年度回收與銷售業務交流培訓會

         

        題記:“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”?!白詈谩边€是“最壞”,全憑你的選擇!

         

        經執行委員會在2022年半年度經營分析會上對現今經濟大環境、市場大環境的分析,結合玉成當前運營實際情況,確定了“夯實核心競爭力,不懼任何競爭對手”的競爭基調。然而,“打鐵還須自身硬”,為匹配集團競爭基調,繼經營分析會后,集團公司運營副總裁何學海先生代表執行委員會,領導“深化八定工作小組”成員,召集并召開本次“半年度回收與銷售業務交流培訓會”。

        一、2022年上半年市場競爭回顧

        由各合資公司代表就2022年上半年各公司回收業務情況作了詳細匯報。主要匯報內容有:各公司回收與銷售市場情況(含市場調研情況);各公司回收與銷售業務亮點;各公司“回收業務日常工作流程”執行情況;遇到的困難及解決方案。

        從各公司匯報可知,目前各公司面臨著動蕩不安的經濟環境和嚴峻的競爭態勢,各公司年度目標的達成都極具挑戰。令人欣慰的是,各公司都在積極思考應對策略,并正在取得預期效果。

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        二、人才是企業競爭之本

        企業之間的競爭,歸根結底是人才的競爭!玉成集團自成立以來,一如既往的重視人才的發掘和培養。在執行委員會的指導下,總公司人力資源與綜合部汪胡林先生就玉成人才的晉升和發展,給出了明確的通道。玉成將合資公司核心部門人員均定義為業務人員,即回收業務人員、銷售業務人員、拆解與現場管理業務人員。業務人員將根據個人意愿、業務技能、素質能力等指標,經考核合格后逐步晉升至專業技能高級人才或管理高級人才。這給予了現場所有人員極大的熱情和信心,部分人員現場即表達了自己的職業意愿,并表示將努力奮斗達成!

        三、回收是業務龍頭

        作為報廢車公司,報廢車回收業務是所有業務流程之開端,亦是龍頭。集團公司回收業務部胡冬祥先生就“如何做好回收”進行了專題分享,指出“欲做好報廢車公司,必先做好回收;欲做好回收,必當做好***”,并給出了做好“***”的秘訣。胡冬祥先生的分享讓在場回收業務經理都充滿了“贏得市場競爭、達成目標任務”的信心!

        為更進一步為回收業務人員提供支持,總公司銷售支持與開發部王超先生、胡孔義先生、陳炎先生聯袂集散中心汪文龍先生,就回收業務人員日常工作中可能運用到的各項技能,采用理論教學與現場實踐教學組合形式,對回收業務人員進行了針對性賦能。同事們皆紛紛表示教學全面且新穎,讓人受益匪淺。

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        四、銷售是價值增值

        當報廢車回收競爭趨于白熱化,銷售必將成為報廢車公司贏得競爭之利器。集團銷售支持與開發部王超先生就“如何做好現場銷售”,給出了標準答案。王超先生表示,銷售將是報廢車公司價值增值的重要組成部分,也是玉成利于競爭不敗之地的強力保障!

        五、心有多大,玉成的舞臺就有多大

        集團公司運營副總裁何學海先生分析了宏觀經濟與國際形勢,指出了面對大環境的動蕩不安,企業和個人面臨的挑戰和機遇。

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        從企業角度看,報廢車行業作為城市配套產業,必將永久存在。且隨著社會的進步和發展,報廢車行業必將在較長時期內,作為朝陽行業被資本追捧。然而新進入企業必將面臨極其嚴峻的挑戰。絕大多數新進入者必將因為區域產能過剩和市場惡性競爭,被淘汰出局。

        從個人角度看,立志在報廢車行業發展的每個人能夠進入玉成集團工作,都將是極其幸運之事。絕非因為玉成目前在行業內的龍頭地位,亦非玉成長期以來一以貫之的“成為永久經營的冠軍企業”之愿景,而是因為玉成給每一位進入到玉成集團的同仁,提供了公平、通暢的發展通道,提供了全方位、多頻度的培訓,提供了長期發展的可能。當然,想要跟上玉成快速發展的步伐,我們每個人也必須武裝自己:強者思維、深耕自己、自我管理。

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        本次回收與銷售業務交流培訓會,伴隨著相機留影之聲,落下帷幕。但新的征途已然啟程,相信玉成集團在全體同仁的努力和奮斗下,必將以全新的姿態迎接任何競爭和挑戰,收獲最后勝利的榮光!